(一)用人原则

  1、知人:了解人,理解人,尊重人,不但知人之表,更要知人之潜力。

  2、容人:创造宽松环境,使人心情舒畅,不求全责备,允许改进自律。

  3、用人:为每个员工提供施展才能的舞台,创造学习、发展、升迁的机会。

  4、做人:以诚相待,与人为善,宽容人,体谅人,不搞内耗,敬业乐业,忠于职守,与公司共荣辱。

 

 

(二)以人为本

  1、不仅要造就有成就的人才个体,而且应培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应。

  2、不仅要发挥人才资源体力劳动密集型功能,而且更应发挥人才之智力密集型功能。

  3、不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能。

  4、不仅要利用内脑、而且要利用外脑。

 

 

(三)公平竞争

  1、不拘一格,机会均等,任人唯贤;

  2、没有性别、籍贯、身体特征的偏见;

  3、没有同乡派系、出身门户之见;

  4、没有领导个人用人偏好。

 

 

(四)用人渠道

  有氟密通过吸纳成熟型人才、成长型人才,有效拓宽利用社会人才渠道。公司开辟三个人才渠道:

  1、立足区域,充分发挥本地人才的主渠道作用;

  2、面向全国,吸纳高层次人才;

  3、注重与国际接轨,寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。

 

 

 人力资源规划

 (一)对明显不合格人员予以调整;

 (二)运用“评价中心”或其他测评技术对重点人员进行评估; 

 (三)对公司内部人力资源状况进行分析、分类统计; 

 (四)根据公司年度经营、财务计划指标,结合公司现有员工状况,尤其是员工流动率,来确定资源总量和按工种、岗位、职务等分类的结构性指标; 

 (五)提出年度须新增招募、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计划。

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